Бизнесу, который заказывает услуги самозанятых через цифровые платформы, нужно проверить три вещи: распространяются ли новые правила на конкретное взаимодействие, как платформа учитывает часы и какие условия закреплены в договоре с исполнителем.
По сообщению ФНС о правилах с 1 октября 2026 года, работа через платформу более 60 часов в месяц на одного заказчика в течение шести месяцев подряд может привести к ограничению взаимодействия этой пары на два календарных месяца. Это не следует понимать как общий запрет самозанятому работать больше 60 часов или получать заказы от других клиентов.
При этом публикации ФНС неодинаково описывают границу часового порога. Поэтому для решения, можно ли продолжать конкретные заказы, одного информационного сообщения недостаточно: необходимо сверить применимые положения закона № 289-ФЗ, постановления Правительства от 19 июня 2026 года № 760 и порядок их исполнения платформой.
Сначала проверьте, относится ли ваша работа к новым правилам
Нельзя автоматически распространять ограничение на любое сотрудничество с самозанятым через интернет. Существенны статус платформы, вид деятельности и устройство отношений между заказчиком и исполнителем.
В разъяснении ФНС среди направлений, связанных с риском подмены трудовых отношений, названы, в частности, строительство, торговля, доставка еды, образование, IT, реклама и исследования рынка. Однако само совпадение названия услуги с одним из направлений ещё не даёт полного ответа о применимости ограничения.
Для проверки составьте список действующих связок «заказчик — исполнитель — платформа». По каждой зафиксируйте:
- какое юридическое лицо или ИП выступает заказчиком;
- через какой сервис исполнитель принимает задания;
- какие именно работы он выполняет;
- кто и каким способом учитывает время;
- на каком основании платформа относит эти заказы к регулируемому взаимодействию.
Запросите у оператора платформы подтверждение её статуса и указание на положения правил, применимые к вашим заказам. Если сервис лишь используется для общения или передачи файлов, не делайте вывод о его правовом статусе только по наличию сайта или приложения.
Как контролировать часы и не ошибиться с порогом
Для внутреннего контроля нужен помесячный учёт по каждой паре «заказчик — исполнитель», а не только общая сумма выплат или количество выполненных заданий.
ФНС описывает критерий как работу более 60 часов в месяц на одного заказчика в течение шести месяцев подряд. При выявлении такого взаимодействия платформа должна ограничить его на два календарных месяца; исполнитель при этом может продолжать получать задания от других заказчиков. Именно так механизм изложен в публикации налоговой службы.
Не объединяйте автоматически часы разных заказчиков или разных платформ. Описанная ФНС модель касается конкретной пары, а правила возможного объединения данных необходимо устанавливать по нормативным актам и применимому порядку учёта.
До планирования загрузки уточните у платформы:
- Что считается временем выполнения задания и из каких данных оно складывается.
- Как учитываются исправления, отменённые задания и спорные периоды.
- Как исполнитель и заказчик могут проверить или оспорить учтённые часы.
- Когда поступает предупреждение о приближении к ограничению.
- Как определяются начало и окончание двухмесячного ограничения.
Это вопросы для проверки, а не описание единого подтверждённого алгоритма всех платформ.
Можно ли планировать ровно 60 часов в месяц
Без сверки первичных правовых актов считать ровно 60 часов безусловно допустимой границей не стоит. В информационных публикациях ФНС формулировки порога различаются, а точный порядок расчёта из них неясен.
Практическое решение — не строить постоянную загрузку на спорной границе. Сначала получите обоснование расчёта от платформы и сопоставьте его с действующей редакцией нормативных актов. Сохраняйте выгрузки часов и переписку по исправлению ошибок: они помогут восстановить расчёт, если возникнут разногласия.
Какие гарантии для исполнителей нужно проверить в договоре
В публикации ФНС об изменении правил работы через платформы перечислены электронные договоры, уведомления об изменении комиссий и условий, ограничения на содержание заданий, фактически описывающих штатную работу, а также преференции для определённых категорий добровольно застрахованных исполнителей.
Для заказчика это повод проверить не только собственный договор, но и то, как платформа оформляет взаимодействие с самозанятым.
Электронный договор. ФНС описывает переход от одной только публичной оферты к электронным договорам. Запросите действующий текст, способ подтверждения его заключения и возможность сохранить версию, применявшуюся к заказу. Одного названия документа недостаточно, чтобы оценить правильность оформления.
Изменение комиссий и условий. Уточните, как платформа уведомляет исполнителя, где сохраняются уведомления и с какой даты применяются изменения. Не закладывайте в расчёты неизменность комиссии, если договор этого не предусматривает.
Содержание задания. По разъяснению ФНС задания не должны по существу описывать штатную работу, например закреплять фиксированный график или постоянное дежурство. Проверяйте не только формулировки карточки, но и реальные требования к исполнителю.
Страховые преференции. ФНС указывает преференцию не менее 2,9% дохода через платформу за предыдущий месяц для самозанятых, участвующих в названных ведомством формах добровольного страхования или негосударственного пенсионного обеспечения. Эту цифру нельзя автоматически считать доплатой каждому исполнителю или обязанностью заказчика перечислять такую сумму. Право на преференцию, базу расчёта, подтверждающие документы и способ предоставления необходимо сверить с законом и условиями платформы.
Почему соблюдение часового критерия не снимает трудовые риски
Контроль часов и оценка характера отношений — разные задачи. Работа ниже порога сама по себе не доказывает, что гражданско-правовая модель оформлена правильно.
ФНС связывает новые меры с предотвращением подмены трудовых отношений и указывает на возможные налоговые и административные последствия для заказчика при установлении такой подмены.
Поэтому отдельно оцените фактическую организацию работы:
- требуется ли постоянное присутствие по установленному расписанию;
- выполняет ли человек непрерывные обязанности вместо отдельных заданий;
- обязан ли он подчиняться внутреннему распорядку;
- контролируется ли процесс как работа штатного сотрудника.
Это ориентиры для проверки, а не исчерпывающий юридический тест. Если бизнесу действительно требуется постоянная трудовая функция, косметическая замена слов в задании не решит проблему. Нужно оценить подходящую форму отношений с учётом реальных обстоятельств.
Что подготовить руководителю до следующих заказов
Соберите единый комплект документов: список исполнителей и платформ, действующие договоры, карточки заданий, помесячные выгрузки часов, уведомления об изменении условий и ответы оператора по порядку ограничений.
Затем разделите вопросы по ответственным:
- Платформе — статус сервиса, учёт часов, уведомления, техническое ограничение заказов и порядок предоставления преференций.
- Внутреннему ответственному за закупку услуг — реальные задания, загрузка исполнителей и возможность выполнить работу при ограничении конкретной пары.
- Юристу — применимость нормативных актов, спорная граница часов и соответствие фактической модели гражданско-правовым отношениям.
Не меняйте условия сотрудничества только по краткому сообщению о «лимите для самозанятых». Сначала установите, к кому относится правило, как считается время и что именно произойдёт с вашими заказами. Это позволит отделить обязательные изменения от тех, для которых пока нет достаточного основания.
